楼市资本论：阳光城首进两千亿俱乐部，朴素哲学的胜利

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楼市资本论：阳光城首进两千亿俱乐部，朴素哲学的胜利

2020-04-29 13:29:00 来源：网媒社

网媒社：http://www.shb021.cn/ 阳光城首进两千亿俱乐部，朴素哲学的胜利

地产行业进入多元考量时代，一种对规模与品质更为严苛的考量方式正在上演。

规模如面子，品质似里子。楼市资本论发现有家房企将这种既求规模面子又顾品质里子的双子战略运用的最好，也让这种表里兼顾的朴素哲学，日益成为行业主流价值观。

4月24日下午，阳光城进行了线上2019年业绩发布会。全年，阳光城在经营能力和产品品质均有明显提升，多项财务指标持续改善，充分展现了其规模上台阶，品质树标杆战略的正确贯彻，也成为楼市资本论提出的双子战略落地的标杆房企。

具体数据来看，2019年阳光城实现全口径销售金额2110亿，首次挺近两千亿俱乐部，同比增长30%。与此同时，其绿色智慧家产品主张不断深化，已落地授牌项目44个，总建筑面积530万平方米，为15万阳光城业主提供全面服务。

楼市资本论认为，进入对房企考量越发严苛的行业下半场，阳光城在双子战略的指导下，实现规模面子再提升，品质里子再升级的长远发展，迎来属于它的水大鱼大的时代。

【一】阳光面子：规模首跨两千亿俱乐部

2019年，阳光城规模上台阶的面子战略持续发力。

阳光城通过提前部署、及时行动，春节不打烊、五一行动、一七再来三大战役实现公司规模再上台阶。据报告，阳光城全年实现全口径销售金额2110亿，同比增长30%，首次挺进两千亿俱乐部；实现营收610.49亿，同比增长8.11%，成绩优异。

从克而瑞数据来看，楼市资本论发现，这是朱荣斌上阵以来，阳光城全年销售额从2017年的915.3亿元，到2018年跨入千亿阵营达到1628.54亿元，再到如今以2110亿元的战绩跻身两千亿阵营，维持了三年业绩超高增长的走势。

值得一提的是，在市场进入微利时代，房企利润空间被无线压缩。尽管如此，2019年，阳光城仍完成归母净利润大增33.21%，达到40.2亿元，归母净利润率上升1.35个百分点至6.59%的高效增长。

规模与利润双升的同时，阳光城实现了债务指标的两降。报告期内，阳光城有效降低资产负债率至83.5%，降低净负债率至138%，同比大降44%，债务指标得到优化。

此外，阳光城持续加强现金流管控。通过三收三支现金政策，报告期内全口径回款1,692亿元，回款率80.20%，连续两年保持回款率80%以上；账面现金419.8亿元，资金充足。

得益于公司经营稳定、每股收益稳步提升，2019年，阳光城近年来首次将分红比例提高至20%，实现每10股派发现金红利2元（含税）。会上，阳光城表示，未来将以20%的分红比例为起点，不断为投资者带来更多权益。

中国城市群研究中心研究员马可表示，随着行业微缩，微利时代的来临，房企的压力空前。如今再遇疫情重击，质比大更为重要。未来市场，品质必将成为衡量房企的另一大标准，与规模齐名。

楼市资本论认为，规模与利润双升，资产负债率与净负债率两降，是阳光城对发展与风险的有效平衡，也是阳光城灵活、精准、高效经营能力的展现。

【二】阳光里子：深化绿色智慧家品质升级

在规模再上新台阶之际，阳光城绿色智慧家的品质革命也再树新标杆。阳光城的2019年，可谓规模品质双丰收。

年报显示，截止2019年底，阳光城全国落地授牌的绿色智慧家项目44个，总建筑面积530万平方米，已为15万阳光城业主提供全心服务。

楼市资本论获悉，早在2018年阳光城便未雨绸缪，推出了实施了绿色智慧家的产品战略，深刻贯彻国务院提出的人民健康是民族昌盛和国家富强的重要标志这一理论指导。

绿色智慧家从绿色健康，智慧科技，家文化等三大维度十二大体系出发，探索更好的居住品质。为此，阳光城专门成立了绿色智慧家研究院，专项研究绿色智慧家的产品，还和清华大学建立了深入合作，携手研究了健康人居的五大课题。

2019年，阳光城持续深化绿色智慧家产品主张，坚持以绿色健康、便捷安全、家文化为核心理念，打造全生命周期产品。据了解，2019年，阳光城成功打造了佛山绿岛湖、福州檀境、南京文澜府等多个标杆项目。其中，佛山绿岛湖溢价显著，在竞品降价成风的严峻环境下，以高于竞品近1万的价格实现热销，创造了该板块的价格标杆！

特别值得指出的是，新冠疫情当下，阳光城不断夯实绿色智慧家产品内涵，进行规划方案、户型结构及装修标准的全面升级，尤其是在室内空气质量控制方面取得了突破性进展，创下了疫情期间，阳光城12万户家庭0感染，0疑似的记录，以健康核心、为生命亮起安全绿灯。

正如阳光城执行董事长朱荣斌所言，房地产行业是一个自我革命的行业，这些年，我们都在不断探索。

楼市资本论认为，探索的结果是显而易见的。2019年，在规模维持高速稳步增长的前提下，阳光城的产品革命也正展现着巨大威力，广受市场好评。可以说，规模与品质，面子与里子，阳光城都平衡兼顾且效果尤佳。

【三】再谋变革双子战略持续发力

表里俱澄澈，肝胆皆冰雪。

楼市资本论看来，在规模品质一表一里稳步向前的背后，是双子战略（规模上台阶，品质树标杆）的精准与高效。

近年来，阳光城始终坚持规模上台阶，品质树标杆的总战略，并在此战略下，从组织变革、工作任务方面来细化实施，全方位提升集团的规模面子和品质里子。

2019年，随着行业紧缩，阳光城启动组织变革，对集团-区域-基层三层架构进行全面升级，防止集团衰变，促进区域聚变，实现项目裂变。

楼市资本论看来，阳光城通过聚变裂变的合理分配，将最大限度的进行资源整合，保持公司的灵活性，最终释放发展新动能。如目前阳光城28个区域已调整为16个区域，其中对3大A级区域进行升级和高度授权，以区域聚变效应，整合资源，再以项目裂变，提升项目能力。在2019年，福州区域、上海区域、浙江区域等销售金额均突破200亿元，多个项目获得区域销冠，规模面子提升显著。

正如朱荣斌曾说，阳光城一直是一家行胜于言的企业，以我为代表的经营管理层，都是一批理工男，对房子的品质有深深的执念。正是源于这种做高做强的执念，阳光城积极明确一个坚持、两个方向和六大目标的工作任务，并将品质提升作为六大目标之一，持续做强品质里子，向既有面子又有里子的均能房企再前进。双子战略总指挥，组织变革上下调整，工作任务细分两方向、六目标，特殊时期的应对思路精准且灵活。楼市资本论认为，从上至下，总到分，这将是一场全方位的集团变革方案、必将成为阳光城规模品质长久发展的定海神针。

正如电影《一代宗师》里的经典台词：人活一世,有的成了面子,有的成了里子，都是时势使然。在如今规模英雄论的地产时代，不少房企都活成了只要规模面子，不顾品质里子的模样。

但时势使然却并非时势必然。阳光城因时势造，也逆时势行，凭借对品质深厚的执念，成为行业既有面子又有里子的均衡房企。

在世界百年未有之大变局中，又叠加罕见疫情的影响，整个地产行业都处在艰难时刻。此时发布的阳光城年报，犹如阴霾中的一束光。

如朱荣斌所讲，当你穿过了暴风雨，你早已不再是原来那个人。

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