网媒社：http://www.shb021.cn/ 摘要：中国石油塔里木油田分公司坚持党工委统一领导，牢固树立 抓党建就是抓发展 理念，采用 联合党建 工作模式，将员工思想行动统一到企业战略目标上来，迎来决战决胜3000万吨现代化大油气田建设之年。
党建引领决战决胜3000万吨大油气田建设 记者/周志霞 2018年12月26日油田召开党工委全委（扩大）会议，加强党工委统一领导 近两年，中国石油塔里木油田分公司（以下简称 塔里木油田 ）捷报频传。 中秋1井试获日产33万立方米高产工业气流；博孜9井喜获日产天然气41.82万立方米、凝析油115.15立方米；轮探1井日折产油133.46立方米 仅在2019年，塔里木油田接连发现9个油气藏。全年油气产量当量突破2800万吨，达到2851万吨，较2018年净增近200万吨，创近几年最大增幅。 一系列重大发现，无疑是近年来塔里木油田认真落实自治区党委和中国石油集团公司党组决策部署，坚持党工委统一领导，牢固树立 抓党建就是抓发展 理念，采用 联合党建 工作模式，将员工思想行动统一到企业战略目标上来的一系列举措的集中体现。 2020年，作为新疆5000万吨油气上产工程主力军，塔里木油田迎来3000万吨的决战决胜之年。 塔里木油田开展党建带团建带工建，以党建为引领推动发展 党工委统一领导，政治建设放首位 塔里木油田具有世界级的勘探难题，被誉为油气成藏、工程技术、效益勘探的三条 死亡线 。不仅勘探开发难，而且油田采用现代化油公司体制，自身员工只有一万多人，承包商队伍达到四五万人，其中包括国企、民企、上市公司、非上市公司，管理难度非同一般。面对这样一个庞大而又多元的队伍，怎样统一思想？怎样将党的政治建设放在首位？ 近两年公司建立党工委统一领导甲乙方的新模式，通过党工委统一领导把甲乙方的思想统一到发展塔里木石油事业上来。 塔里木油田分公司党工委书记、总经理杨学文说。 在将甲乙方油公司的主要领导纳入党工委委员基础之上，塔里木油田全面加强党工委对全探区甲乙各方单位的领导和管控，研究制定统一领导政治思想、队伍建设、生产经营、安全环保、维稳安保、改革发展的 六统一 举措，配套出台了《党工委统一领导十条意见》和《党工委工作规则》。 虽然成立了党工委统一领导，但还要注重承包商的利益问题。 前几年受低油价冲击，承包商工作量急剧减少，利润大幅下降，挣不到钱看不到希望，队伍不稳定，人才流失严重，发展面临困境。如果不解决承包商利益的问题，思想就不能统一到整个油田公司事业上来。 杨学文书记说。 面对这种情况，塔里木油田提出打造新形势下的 战略联盟 ，建立更加科学合理的动态定额体系，创新承包模式，提高了承包商的履约能力和积极性，解决了承包商生存和发展问题，甲乙双方实现了互惠共赢、协调发展。 杨学文书记认为，要加强油田政治建设，领导班子必须从自身做起，牢固树立 四个意识 ，切实增强 四个自信 ，坚决做到 两个维护 ，并结合自己的体会和公司实际，用生动活泼、接地气的语言讲给各级干部员工，让大家愿意听、听得懂、理解透。其次，不断扩大中心组学习范围，由甲乙方主要领导组成的党工委成员都要集中学习，一级带着一级学，层层压实学习责任，引导干部员工提高政治站位和思想觉悟。 除此之外，塔里木油田党工委不断完善统一领导工作制度。完善议事决策制度，定期召开党工委全体委员（扩大）会议、党建工作会议，统一部署党的建设、安全环保、生产经营、维稳安保等工作。与此同时，党工委不断发挥把方向、管大局、保落实作用，坚持油田公司与各油田服务公司同举一面旗，统筹谋划党的建设和改革发展稳定等重大事项，确保始终总揽全局、协调各方。 我们切实将党工委统一领导的政治优势转化为经济优势、竞争优势、发展优势。让大家思想统一，共同参与到油田公司2020年建成3000万吨大油气田的目标上来。 杨学文书记说。 英买油气开发部 联合党建 会诊为措施井开 药方 一家人一盘棋， 联合党建 发威力 塔里木油田在不断强化党工委统一领导的同时，聚焦如何将不同隶属关系的基层党组织和党员凝聚起来，共同为决战决胜3000万吨大油气田发挥作用。 塔里木油田公司采用 联合党建 工作模式，坚持基层组织共建、党员队伍共管、工作任务共担、困难群众共帮、资源文化共享，实现联合效应最大化。 公司持续深入推动形成党工委统一领导的 大党建 工作格局，把甲乙方 联合党建 建设成为油田党建工作的一大特色。 党工委组织部副部长周伟说。 在塔里木油田，库车坳陷秋里塔格构造带中段中秋1井现场，8000多米钻机赫然屹立。 开钻过程中，我们将包括钻井、路井、泥浆等多个工种的承包商党员集结在一起，成立联合党支部，全面发挥基层党组织在找油增气中的战斗堡垒作用。 勘探开发事业部库车项目部主任兼党支部书记周健说。 由甲乙方党员组成的库车项目部党支部，在党支部书记周健的带领下，奋战在一线的甲乙方参战员工，展开了 突击队带动党员、先锋党员带动群众、目标带动承包商、导师带动青年员工 四个带动，全面推行一体化、融合式管理，实现中秋1井提速、提效。 不仅是中秋1井，库车坳陷克拉苏构造带博孜 大北区块博孜9井，在开钻之初，也是将乙方多个承包商的党员集结一起成立克拉苏临时党支部。针对钻探过程中遇到的一系列难题，克拉苏临时党支部不仅以 四个带动 为载体，而且不断增强党支部的组织核心作用，在党支部骨干成员的带动下开展四个优化活动，在复杂多变的地质条件下奋力前行。 以老油田为主打的塔中第一采油作业区，实现老油田的精细化开发，必须保证采油作业安全平稳运行。 怎样将300多人集中到这一个目标上来？是党支部最核心的任务。 该作业区甲方员工不到20人，其中党员13人，其余300多人均是乙方承包商队伍，党员只有28人。 在联合党建的平台下，每一个党员都有自己的责任区，甲方的十几位党员带动乙方党员一起发挥模范带头作用，激励群众往一个目标努力。 塔中第一采油作业区党支部书记兼副经理冯光说。 对此，塔里木油田第一联合站党支部书记卫有国也有同感： 甲乙方不联合党建时，有时候围绕一件事情，忙乎半天，效果也不理想。现在好了，无论是甲方还是乙方在一个党建平台下，大家围绕着一个目标共同努力，效果很不错。 无论是中秋1井库车项目部党支部，还是博孜9井克拉苏临时党支部，还是第一采油作业区党支部，只是塔里木油田开展联合党建的缩影。在塔里木油田，近几年，各个下属单位结合自身特色，组建联合党支部近百个，全面统筹双方党员教育、管理、监督和服务，一体化、融合式管理着力提升基组党组织的战斗力和凝聚力，实现塔里木油田发展提速。 东河油气开发部开展党员先锋岗活动，攻克生产中的难题 为员工做实事，凝聚精神力量 要推动事业发展，关键是解决好 人 的问题，这就需要先把员工的思想统一起来。解决好思想问题就会把员工的潜力无限放大，把员工干事业的热情激发出来，凝聚起强大的精神力量。 杨学文书记说。 2018年，杨学文书记刚到塔里木油田工作，在基层调研时发现一些员工办公、吃饭、住宿条件都比较差。 印象最深的是，有的单位员工吃饭都没有地方。还有一些搞了几十年勘探开发的科学家，居住的房子还不到60平方米 这样怎么能激发员工工作热情呢？ 杨学文书记说。 从那时起，塔里木油田就下决心整改，解决这些民生历史欠账问题。在充分调研和论证的基础上，塔里木油田实施了科技研发中心、新小区建设以及老小区食堂改扩建、数字化电视改造等一系列民生工程。 塔中第一联合站距离新疆库尔勒468公里，位于中国最大沙漠塔克拉玛干沙漠的中部，这里被沙漠环绕，极寒、酷暑、狂风、暴雪，环境非常恶劣。 该站现在拥有了100多平方米的餐厅，通常配有八九个菜品，荤素合理安排，各种主食、水果很丰富。 只有荒凉的沙漠，没有荒凉的人生 不是一句空话。 这几年，公司特别关心我们偏远地方的饮食，食堂建设不断完善，特别注意搭配饮食，尽量让大家吃好。 塔中油气开发部万红心书记说。 一线员工作业环境坚苦，勘探开发难度世界少有，持续的员工激励必不可少。近几年，塔里木油田在物质激励、精神激励、精准激励三方面下功夫。物质激励方面，油田打破薪酬分配 大锅饭 ，提高了生产一线、艰苦岗位的补贴待遇，有的收入几乎是基地后勤的2倍；精神激励方面，对平时工作做得好、表现好的单位或员工，公司主要领导亲自走访慰问，或是在大会上及时通报表扬；精准激励方面， 现在我们更加注重奖励突出贡献者，过去我们习惯性地搞一些撒胡椒面似的奖励，激励的效果不理想。 周伟说，此前，塔里木油田对中秋1井等重大发现的贡献者给予重奖，有的年收入甚至超过了公司领导班子成员，这是前所未有的。 塔里木油田遵循公平公正的原则，加强干部选拔任用把关和监督， 我们坚决树立鲜明导向，引导干部员工凭本事吃饭、凭能力发展、凭业绩进步、凭人品立身。 杨学文书记说， 我们要让干部员工知道，我们政治生态非常好，只要好好干，就一定有用武之地。 杨学文书记说。 塔里木油田非常注重精神文化引领。每年组织开展创新创效、技能比武等喜闻乐见、形式多样的主题活动，加大先进典型选树和宣传力度，营造比学赶超的企业文化氛围。特别值得一提的是，在塔里木石油会战30周年之际，公司举办了职工大合唱、表彰了30名会战英模和5位突出贡献者，进一步增强了干部员工集体荣誉感和职业自豪感，激发了全员扎根边疆、为油奉献的热情。 通过这些方式，塔里木油田让全体员工认识到公司作出的一系列部署，既是落实总书记重要指示批示精神、保障国家能源安全的重要举措，也是推动企业高质量发展的内在需要。 更要认识到 一切为了三千万、一切为了老百姓 不光是国家的事，更是自己的事，从而把全员的思想行动统一到公司的发展战略上来。 杨学文书记说。 勘探事业部党员在沙漠腹地开展 党员故事会 活动 决战决胜3000万吨大油气田建设 走进塔中第一联合站厂区， 一切为了老百姓，一切为了三千万 ，14个大字清晰可见。 前些年一说塔里木油田要达到3000万吨目标，感觉特别难，而且有些员工直言，油田就算达到3000万吨和我有什么关系？ 塔里木油田党工委组织部党建科科长张国臣说，这几年大家可不这样想了，公司的效益怎样，大家都特别关心。 这两年，塔里木油田全面落实集团公司关于加快发展的工作部署。在油田公司党工委统一领导下，塔里木油田员工上下思想统一，围绕塔里木油田实现3000万吨现代化大油气田建设全面发力。 库车坳陷，中外地质家普遍认为是世界上勘探难度最大的地区之一。就在这片区域的中秋1井2017年10月30日开钻。由于地质条件复杂，可供参考资料较少，只有通过钻进过程中不断地去摸索。而就是这样，勘探开发事业部库车项目部主任兼党支部书记周健，带领项目成员一年200余天在现场把关驻守、攻艰克难，发挥战斗堡垒作用。2018年12月12日，中秋1井测试获高产，日产天然气52.6万立方米、凝析油16.3立方米。中秋1井的发现，为库车坳陷秋里塔格构造带勘探和整体评价打开了突破口，开辟了库车天然气勘探开发的新战场、新领域。 中秋1井的发现，只是塔里木油田勘探开发获得重大突破的开始。仅在2019年，塔里木油田接连发现博孜9、大北9、中古40C等9个油气藏。特别是埋深近8000米的博孜9井重大发现，突破了超深储层地质认识和效益勘探开发深度极限，意味着新找到一个优质、高产、整装千亿立方米级凝析气藏。2019年，塔里木油田油气产量当量突破2800万吨，达到2851万吨，油气产量当量较去年同期净增近200万吨，创近几年最大增幅。 塔里木石油人始终以寻找油气大场面为己任，倾情山地戈壁，剑指天山，征战 死亡之海 。持续的勘探发现，为塔里木油田的高质量推进3000万吨现代化大油气田增加 底气 。 今年是塔里木油田建设3000万吨现代化大油气田的全面决胜之年。在300亿立方米大气区建设的克拉苏气田，甲乙方党员干部勇担重任，全力疏通博孜 大北万亿立方米产能建设，确保钻井提质提速和高质量发展 双同步 ，为增储上产赢得主动。在千万吨级大油气区建设的主战场 塔北 塔中地区，党员充分发挥先锋模范带头作用，构筑战疫堡垒，鹿场1C、轮古801-1X等11口井试油平均提前5天完井作业，确保了产能建设高效安全运行。 奋斗成就使命，实干铸就辉煌。塔里木油田以党建为引领，用实干夺取3000万吨大油气田建设的胜利！ 网媒社：http://www.shb021.cn/
