今年下半年，房地产市场明显降温。自7月以来，中国商品房销售规模连续三个月同比下降。曾高呼万科“活”号角的他，再次吹响了为过冬做准备的号角，据一份网络文件传送，11月16日，万科内部发布了《关于万科集团总部“节俭”和营造“战时氛围”的倡议》，提出要转变黄金时代的惯性思维模式，将管理理念贯穿始终，工作要求，如减去不增加价值的行动和费用，用更少的钱做更多的事。万科内部人士证实了该文件。
为了减少不必要的开支，万科要求管理层以身作则，节俭节约，杜绝浪费。例如，根据最优成本原则合理规划出行，人们去关灯。同时，避免过多的内部沟通接待，拒绝不必要的接送、宴请或手礼，杜绝一线单位节假日向总部赠送礼品或特产。
万科指出，在实际工作中，属于员工的责任和工作绝不应由其合作伙伴或供应商完成，以减少不必要的费用和专业能力的损失。评估外包工作的必要性，拒绝做“不干涉管理者”和“二传手”，避免只做肤浅和纸上谈兵的战略家。
万科要求员工“放下眼睛，放下身体”，了解业务痛点和困难，帮助解决一线问题。工作重点不仅应放在“我做了”的执行层面上，还应放在“做了什么”的结果上，并对流程的质量负责。
在日前召开的“2021年企业交流会”上，万科集团董事长余亮就房地产行业发表了自己的看法，多次提到要“珍惜金钱”、“赚小钱”，度过行业的痛苦期，迎接未来的春天。
11月3日，万科发布的销售数据显示，1-10月，万科实现合同销售总面积304.5万平方米，同比下降11.76%。合同销售额520.7亿元，同比下降4.4%。仅10月份，万科就实现合同销售额419.5亿元，同比下降约19.7%。
实际利润方面，万科前三季度营业收入2714.9亿元，同比增长12.4%。归属于上市公司股东的净利润166.9亿元，同比下降16%。
最近，万科宣布，董事会决定向股东大会申请授权，在不超过300亿元的范围内发行直接债务融资工具。除满足万科生产经营需要，调整债务结构外，募集资金主要用于长租公寓、物流地产、工业园区、养老公寓等多元化转型业务。

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