2019年伊始，全国进入新一轮的人才“流失潮”。2月13日，华为公开发布了任正非签发的关于讨论“为什么博士群体员工流失严重”的问题。优秀员工的离职导致团队的核心竞争力下滑，团队执行力及经营效率大打折扣。企业被迫开展人才危机管理，其中损失的额外成本对公司造成的影响短期不可逆转，在如此闲装的大环境下，企业HR如何才能逆势人才流失大潮呢？

英雄无用武之地？HR应鼓励人才扩展能力范围

2018年，华为的员工平均年薪已经高达了110万元，此数字是阿里巴巴员工薪资的4倍，是中兴通讯的5倍，是小米的6倍。但是，近年来华为的高级员工离职率却高达21.8%，通过对高级人才1对1的原因调查，原来“英雄无用武之地”才是华为人才流失的主要原因。

针对企业内部优秀员工的流失因素，HR首应做到对企业人才的准确定位，鼓励并支持优秀人才发挥自身优势，并积极扩展个人能力范围。此外，也应增加企业内部轮岗，帮助人才找到最合适也最感兴趣的职位，在提升其在公司适应力的同时，增加鼓励晋升政策，做到专人专用，避免员工乘兴而来，败兴而归。

加强人才分析与规划，智选课堂助力HR盘活员工

马斯洛的需求层次理论认为物质需求是人类较低层次的需求，而自我实现是人类最高层次的需求，挖掘员工自身价值、设计员工职业发展通道，是企业激励、留住员工的有效方法。

针对目前现状严峻的国内人才市场，智联人才发展中心重点推出“智选课堂”，抛弃传统教科书式教学，开展互动式培训，聚焦人力资源和员工职业发展的关键领域，帮助HR解决人才流失大问题。

作为“智选课堂”线下公开课重要课程之一的《人力资源经理TM》，便着重解读了企业HR的核心模块，可以有效帮助HR掌握人力资源规划方法、学会工作及岗位价值分析方法、帮助员工设计职业发展路径，并在短时间内学会绩效及薪酬管理体系等，有效盘活企业内部员工，解决企业人才流失痛点。

据了解，“智选课堂”线下公开课除了解密HR技能的《人力资源经理TM》课程外，还涵盖针对HR高效招聘与面试技巧的《金牌面试官》、提升企业营销规划力的《营销规划》、助力企业基础竞争力的《职场魔方》、以及促进企业生产力和绩效提升的《OKR目标管理法》等优质课程。

企业培训对于人才的留存和提拔有着重要作用，并非是高薪酬就可以掩盖一切的。尤其是高级人才实际上是稀缺资源，他们除了在薪资上有所要求之外，如何实现自我价值以及工作环境的适应，都是很重要的因素。

如何从高级人才流失中察觉到人才管理方面的不足，以及如何兼顾群体和个体的利益，是企业人力资源管理中的一门重要学问。企业在大步向前迈进时，仍旧能够审视自身是一种优秀的品质，这也是企业不断向前的潜在动力。