4月2日，中国建筑集团党组正式启动“六个专项行动”，中建四局党委在集团“六个专项行动”基础上，结合发展实际和年度目标，增加“市场营销、人力资源管理提升”专项行动，即“6+2”专项行动。中建四局地产公司纪委充分履行政治监督责任，深入贯彻落实“6+2”专项行动工作要求，召开“6+2”专项行动监督推进会，研究部署相关工作，坚持“一行动、一清单”工作要求，围绕“6+2”专项行动任务，识别监督要点，形成专项行动监督清单，率先以“六大攻坚任务”为抓手，持续稳步推动低效无效资产清理工作。

公司纪委召开“6+2”专项行动监督工作推进会，学习集团和局相关文件精神，研讨兄弟单位的监督清单，结合公司实际讨论监督思路。下发督导文件，编制专项行动监督清单。督促公司党委学习研究习近平总书记关于开展低效无效资产治理、降杠杆、减负债等系列讲话精神，学习集团、局关于低效无效资产相关工作部署。

督促公司党委成立低效无效资产治理专项行动领导小组，党委书记亲自部署，成立“六大攻坚小组”，明确攻坚小组组长、副组长，责任领导、责任部门、整改期限、预期成果等。督促公司领导班子召开低效无效资产治理专项巡视整改专题民主生活会，针对每一项攻坚任务提出了针对性的整改措施，研讨了攻坚克难的方法路径，将整改任务落实到每一项具体工作中。督促重点突破，针对目标住宅、商业、车位等不同业态去化难度不同，明确了分步落实方案，各项目攻坚小组分别签订《低效无效资产治理专项目标责任书》。

地产公司纪委将低效无效资产治理专项巡视整改列入年度监督立项，通过强化过程督导、强化思想教育，紧盯责任落实不放松。通过建立督导工作群、召开督导会、基层调研、个别访谈等方式加强对低效无效资产治理工作的主动监督，督促整改工作上下贯通、落地见效。印发《关于督导低效无效资产治理专项巡视反馈问题整改落实的通知》，建立了长效监督机制，对责任落实、过程监督、结果评价、问责追究等进行明确。对整改工作开展情况进行定期检查和通报，提出督导建议和时限，督促责任部门通过填报《督导应答书》反馈督导建议执行情况。

地产公司纪委针对投资、营销、成本、法务、财务等关键岗位负责人开展集体履职提醒谈话，加强履职意识，强化责任担当，提升项目获取和运营质量，从源头降低低效无效资产产生的风险。在年度工作会上进行低效无效资产治理方面典型案例警示教育，进一步督导各部门、各业务系统、各攻坚小组一要提高站位、加码推进，二要上下一体、协同联动，三要力求实效、谋求长效，齐心协力持续认真落实整改责任。对于不履行或不正确履行整改职责、不落实整改要求、整改不力、敷衍塞责、虚假整改或拒不整改的，将予以严肃问责。

地产公司纪委将坚持问题导向，持续强化督导职责，严格监督检查，确保督导质量。把中央和上级精神领会好、传达好、贯彻好，将其转化为督导的具体举措，往深里抓，往实里落。以此次低效无效资产专项巡视整改为契机，以强有力的监督推动“6+2”专项行动，巩固和运用好各项成果，为公司实现高质量发展提供坚强纪律保障。(通讯员：王莹 来源：中建四局地产公司）