“作为我们这一代人来说，不仅要寻根，更重要的是考虑如何为国家效力。”—郑志刚

△ 《可看香港》重磅推出｜郑志刚：作为我们这一代人来说 不仅要寻根 更重要的是考虑如何为国家效力

在李嘉诚、李兆基先后宣布退休之后，香港超级富豪四大家族时代正式落幕，他们的后代接棒登场。对于郑裕彤家族而言，媒体不约而同地将郑志刚这位“富三代”视为家族准接班人。

郑志刚的访问约了近半年时间，中间确定了三次，又改了三次，前前后后去新世界集团总部开会、去K11、Rosewood踩点无数次……终于在12月17号，一个晴朗的周六下午，我和Adrian妥妥地坐在了Rosewood的房间里。他中等个儿，头发微卷，一张娃娃脸，目光坚定，虽然留了胡子，笑起來依然像個大男孩，笑容特別干淨……

初次见面，虽然他始终保持着笑容，但还是给人一种距离感，我试着先跟他聊一些个人成长经历，13岁去美国，17岁考上哈佛，主攻东南亚文学，后又去日本修习艺术文化课程，他说“我相信每个人天生都是艺术家，人文、历史及所有涉及人生观的东西，需要在年轻时系统学习，这是做事的基础。”从京都研究中心毕业后，郑志刚先后加入了高盛投资公司与瑞士银行，直到2006年，郑志刚主动选择回归郑氏的新世界集团。

近两年以来，郑志刚的一系列动作可圈可点，时刻显露出某种突破惯性的魄力，在新一代企业家中显得颇为特立独行，一方面他依托家族资源，成立非营利房社企“新世界建好生活（New World Build for Good）”，倡议兴建非营利私人资助房屋项目"新世界资助房屋"，以成本价（约市值五折至六折）出售品质堪比商业楼盘的新单位！他认为做生意不能赚到尽！另一方面，他也试图打造带有强烈“郑志刚标签”风格的新地产项目。K11就是郑志刚接手家族事业重点推出的项目，在他的微博上，个人认证亦是“K11创办人”，这个主打“艺术+商业地产”概念的项目，是郑志刚艺术理想与商业资源结合的产物。

谈到K11的时候，他的眼晴是带光的，我告诉他我也是缘于逛遍了北上广的K11，看到了他对艺术的尊重和喜爱，在他的会所里也看到他收藏了很多快失传的民间艺人的作品……喜欢他的Rosewood，才对他一直充满了好奇心，才有缘坐到一起聊天的！他哈哈大笑，说他从来不接受电视媒体访问，这次是第一次，感觉和我聊天还挺舒服的，并交待旁边人以后有活动都要记得邀请我………真性情的一面显露无遗。

在郑志刚的畅想中，内地和大湾区都是他未来重仓的地方，他坦言，作为为年轻一代，不只是寻根的问题，更重要的是要思考如何为国家效力，他还表示，香港是说好岭南故事、说好中国故事最好的舞台，香港已经很幸福了。

Q1: 香港楼价之高，几乎冠绝全球。香港的房屋问题一直备受关注，对此您有何看法? 您最近宣布建立房社企“新世界建好生活”，初衷是什么？为何会想到有此计划？

Z:   其实很多年轻人也只是想安居乐业，他们希望找一个稳定的工作，有一个温暖的家庭，找个房子找个地方去住，然后可以安居乐业。但是香港可能过去的十几二十年，年轻人“上楼”的机会是比较难，因为可能地价贵、房价贵等等，有时候可能因为他住的环境比较恶劣，可能有点像蜗居或住在一些所谓的劏房等等，其实对年轻人来说是一个比较大的打击。

所以我们新世界集团，其实在2017年的时候已经做了一个新的计划，叫做“新世代首次置业计划”，其实当时已经帮年轻人可以“上楼”，首期低至7.5%，让他有优惠可以“上楼”。之后两三年前我们才开始去捐地，捐了三百万呎的农地希望可以兴建过渡性的房屋，这个也是非牟利的，这样过渡性房屋里面，我们希望能建造三千个过渡性房屋给有需要的年轻人。可是过渡性的房屋也是暂时性的而已，我们也要长久解决和缓解这个房屋问题，因为这样的原因，我们建立了一个非牟利的社会企业叫做"新世界建好生活New World Build for Good"，希望这个非牟利社企去长远解决香港房屋的问题，用一个比较创新的方法去想。我们其实也很紧张，其实每天也和很多年轻人聊天，也很了解他们的需要，那我们作为一个私人企业也希望能帮他们舒缓这个问题，第二也希望能和政府去合作，帮他们去舒缓这个房屋问题。

△ 新世界发展行政总裁郑志刚：市场价5折，香港买房首期13.5万即可上车！

Q2: “新世界建好生活”有何具体倡议？

Z:  其实它是新世界资助房屋新的计划，私人居屋计划。其实，首先那个价钱已经是比市场价低一半了。第二，你的首期其实只需要给5%已经可以支付首期。第三，我们和银行也希望可以合作，是有些弹性按揭使得那些年轻人可以容易些"上楼"。那这三个在香港历史上是非常大的创举，因为很少私人企业，房屋企业的公司可以去做私人居屋，私人资助房屋。在这一方面其实我们希望可以继续当领头羊，继续创新而且用同理心去解决这个问题。

Q3: 您去过香港的劏房吗？

Z:  以前去过一次，当时是2016 2017年期间，那时候也是疫情之前。我觉得其实我们做社会企业应该是有同理心，所以其实是需要去了解基层的市民其实发生什么事。那当然你一定要很了解，了解是当然需要时间的，那我也觉得还需要很大的努力慢慢去接触和了解基层的需求。第二，我觉得舒缓房屋问题最重要的是创新能力，所以我们这个社企里面其实也有很多不同的顾问，这些顾问可能以前也有很多经验在房屋问题里去献策献计，使得我们落实的方案可以比较全面化。首先是有共赢了，而且也明白其实现在政府需要什么，它怎么能落实方案，大家都希望可以帮到下一代。

Q4:  您刚才讲到的几个问题都提到了三个字就是“同理心”，您觉得做任何事同理心都是放在首位的吗？

Z:  我觉得每一个企业或每一个领袖都应该有同理心。你有同理心才明白你的员工究竟他们现在问题在哪儿，或怎样可以帮到他们改善，可以怎样调配资源，还有怎么可以和社会接轨。多些落地去知道其实普通市民或我们自己的顾客，究竟他们的需要在哪里。其实我觉得做房地产来说也希望每个人也安居乐业，社会才能长治久安。我们新世界提倡所谓的共创价值，共享价值计划。其实就是说未来我们对社会有承担，我们创新之余要对社会有承担，不可赚到尽，所谓以前的人都说做生意你们每一样东西都要赚到尽，每笔账你都要算清楚，其实现在不是了，现在不应该是赚到尽，现在应该和社会是同赢的。

Q5: 郑裕彤老先生也是在香港知名度非常高的，您觉得从爷爷身上最大的传承或者您受他影响最大的是哪些点？

Z:  其实我从父辈或爷辈方面学到，其实最重要的都是要虚怀若谷，做事低调之余还需务实。因为你这样才可以接触到不同的层面，以及了解到不同层面的问题。虚怀若谷也是一种态度，对这个世界对人生对社会对人，这件事我觉得是学到了的。

△ 新世界发展行政总裁郑志刚：那些爷爷和父亲教我的事

Q6: 粤港澳大湾区是国家政策的重中之重，亦是现在商家的必争之地，您很早就已经选择在大湾区发展，对您有何意义？接下来在大湾区有哪些布局和发展？

Z:  首先我们放在总部在广州，其实就代表了我们投了大湾区很大信心的一票。大湾区本身，它的机遇真的很多，你看得到它占全中国的人口5%，其实GDP百分比是13%。年轻人的比例也非常高，1.5个小时内，你其实可以已经可以到达大部分城市，这点其实非常方便。所以大湾区有非常大的潜力，大家也知道国家的政策，我们也跟着融入了国家的发展大局。

在大湾区其实我们在40年里面投资了2000亿，从2016年开始，我们买了差不多二百万平方米的地。所以我们对大湾区是由40年前开始到现在。你说投资什么好，比如第三产业，比如服务业，我们已经有教育产业、保险产业、文化产业等等，医疗产业、也有医药产业。那这四大产其实全部都可以落户在大湾区，而大湾区也是最需要，所以我觉得这些东西，由一个香港的企业把这些品牌化和服务化，去孵化它，就是和大湾区结合的话，其实这非常重要。

△ 原来中国大酒店是郑志刚家族建造的

不是只建造一个酒店或者住宅，不是只建造商场，整个生态圈其实是可以去结合的。我们新世界集团融入大湾区，我们的商业模式是用一个叫做“产城共融”，产业和城市，用这个新的模式去和社会一起共建。譬如说刚才我说四大产业，有文化产业、医药产业、保险产业、教育产业，就会把全部产业的服务放在我们的住宅，放在我们商场的商业上，办公室和酒店等。所以在一个小社区里面我们基本是会有服务、产业和社会创新，这样也希望可以跟城市一起去进步。再加上这我们对保护文物、保育的经验非常多，我们用这种知识希望也是在大湾区里面继续去保育，除了工艺之外，一些庙、祠堂、建筑物等等，也希望可以输出这一种经验去做。所以可能在一个小区里面，我们可以划分出一幅地，我们除了有服务和产业，我们还可能会有保育计划，也希望可以和周边的一些民众、村庄或者社会去共融。

我们其实有很多旧城改造就是这样的方向，旧城改造有七条村，有三条村已经拿了批文而且已经开始发展了。一个叫夏街村，夏街村是几百年的一个老村，有些青砖等等，我们也会去保护和保育的，那条村我们是不会拆的。那条村附近我们会建造一些不同的产业去服务，把这条街活化起来，可以把这条村的历史搬进历史博物馆，这条村里面的一些内容一些资料，可以让大家都知道，说好中国故事。

其实香港怎样和大湾区结合，从三个层面去想。第一个层面就是本地的视野，就是本身香港自己的视野，我们一定要保护或保育香港一些文化遗产，譬如皇都戏院。第二个就是国家的视野，我们全部其实应该要弘扬岭南文化，这件事其实在大湾区全部都是共通的。对于岭南文化，我们有一个K11工艺文化基金会是保护保育一些明朝清朝的工艺，比如百宝嵌、广彩、灰塑。然后当我们保护好它们之后，了解这些知识之后，我们要有一个国际视野，就是说好中国。

△ 新世界发展行政总裁郑志刚：香港是说好中国故事的最好平台

Q7: 我很好奇您为什么会有这么多好的创意和灵感，同时还能把商业、艺术、文化所有这些元素完美结合，这其中的秘笈是什么？

Z:  我觉得其实是一个好奇心，我从小到大都有一个很强的好奇心去了解一些精神上的理念。文化是一种精神理念，是一种生活感，历史等等也要去学习。第二就是硬件，你要有一个硬件去承载这些所谓的精神文化、精神理念。第三就是要了解国家未来的发展大局和政策，因为始终我祖籍是顺德，我们家族都是在大湾区，我们除了爱国爱港之外，其实我们是对大湾区，对顺德有一个很深的感情，一个初心，因为我的根在那里。对我们这一代，对我们新一代来说，不是只说要去寻根，其实开始要考虑一下如何为国家效力，这是再大一些的方向。

△ 新世界发展行政总裁郑志刚：对自己而言最重要的是如何真的能为自己的国家效力

Q8:  您13岁就离开家去到美国，为什么会对国家的认同感和对家乡的感情这么深厚？

Z:  因为我在哈佛大学的时候是读东亚文学的，我读亚洲历史的。所以我一定会读中国历史，我一定会读日本历史、韩国历史、越南历史，全部都读了，而且它们的理念和哲学全部也读了。所以我就会比较多元去了解一件事而且比较好奇了，做每件事情也会比较客观，而且多用切身的体验去了解，就不只停留在书本上看这件事。

Q9: 如果您不是出生于一个这样的家庭，您觉得您还能够有这样的成就吗？

Z: 我觉得我比较幸运和幸福，资源和起跑线真是比其他人多。但我觉得也是因为这样的时候，你也比较难去冒险，因为你比较安稳，所以你其实可能要付出更多勇气、更多冒险精神才可以突破这个框架。很多人也可以不用干，很多人也可以很舒服地生活，你没必要去创立或创造很多新的东西或舒缓一些社会问题，其实你不需要的。为什么你要去做，是因为你自己本身有一个心去做，你自己本身觉得这个社会是需要的而你有资源去做，所以我想这是很重要的。

Q10: 您曾经说过每个人天生就是一个艺术家，这种idea是来源于哪里？

Z: 其实我不是只说艺术，其实说的是整体的文化，文化的生态圈，文化和生活和人的一个关系。那艺术这件事其实是可以很误导的，因为艺术是什么，艺术其实是创意，艺术到底是在说文化。人和文化其实一样，文化是代表了人的一种历史，社会上的一种变化和变革，其实是人类学的一个变种或一个进化。所以在这方面我觉得，其实创意也好，文化也好，其实先天性你都是一个创意人，你出生的时候都是一个创意人。因为你发觉到你小时候画的画会颜色多一些，没什么框架，多些自由度去发挥。其实每个人都可以去做一个创造者，每一个人也可以去启发下一代的年轻人/其实我现在很多的时候都希望去孵化，希望去启发新一代年轻人，希望可以说好中国的故事。

△ 新世界发展行政总裁郑志刚：你的生活就是文化，艺术 文化 设计 建筑 工艺其实都近在咫尺

Q11:您永远都会有这种创新的动力，这种动力来自于哪里？

Z: 其实不是会每一天都有创新的，我觉得创新这个词，其实应该是创造力。创造力很重要，因为创造力是让世界更加好，那这个创造力怎样创造？首先是好奇心，你自己本身。第二我觉得创造力和创新都要落地，有的人很天马行空，但是以后你改良，去跟很多人谈，其实要接地气。好像刚才我说的，共创我们的价值、共享价值是把我们的资源去公平分配，使得这世界其实更加美好或和社会共赢，跟不同的人可以一起成长，其实这是一个很好的共同富裕的理念。

所以在创造力来说，不是要天马走空，其实你做一些东西改良了它，你就可以创造更好的生活。你说K11也好，新世界也好，你说文化和商业，其实文化和商业是一样。人每天去商场，每天去office，每天去住宅生活，每天在街上走，其实文化也是在每一个角落里生活和生存。你每天喝一杯很美味的咖啡，在享受咖啡的文化；每一天你走过不同的角落，你在研究一种美学的文化。其实你的生活就是文化，生活就是美好。所以其实为什么艺术、文化、设计、建筑、工艺会这么遥远？根本就不是很遥远，反过来其实都近在咫尺，所以这个东西只是说当你去了解这件事，当时你想通了之后，就觉得其实文化和生活一样，是生活而已。我把生活可能把它加深或者更美好，就是放更多的精神食粮在里面，就是这样。

△ 新世界发展行政总裁郑志刚：天马行空只是一瞬间的idea，创新要落地

Q12: 您身上有很多标签，K11的创始人、生活艺术家、新世界集团行政总裁等等，您更喜欢身上的哪一个标签？

Z: 我觉得标签这个东西其实不是最重要的，因为我有很多不同的身份。我最想其实都是被人觉得其实在一个新世代里面，新一代年轻人其实可以真的对社会有贡献，用他的资源或者商业资源，用不同的资源对社会出一份力，也可以为国家去付出绵薄之力。我觉得这个是我想，我觉得不要说标不标签了，我希望大家都可以一起共同做这件事。

Q13: 巴菲特说过他的一个财富观，他说他的所有财富来源于社会，最后也会全部返还给社会。您的财富观是什么？

Z: 我同意的。其实我明年也会有很多，在香港我会再成立一个慈善机构，我创立这个新的慈善团体致力于解决儿童及青少年心理和精神问题。我觉得在现在的时代里面，其实很多年轻人也非常聪明，很有干劲。但有时候他们精神上，思维方式或价值方面有可能是受到许多可能互联网，或者可能周边朋友的影响，是会跟我那个时代的价值观不一样，或者未必在心理心智上可以控制到。现在好像说早熟，其实不是。因为可能是没有那么多经历或历练，因为现在幸福了，所以我觉得未来他们要承担的东西也很多，那我觉得他们在心智方面要发展。

第二件事就是香港有很多贫穷的问题，我自己解决不了贫穷的问题，因为我没有那个能力去解决贫穷的问题。不过，贫穷问题让很多他们的儿女身心会受到伤害，那这件事我希望能帮到他们。所以我不是说我一定要解决全部问题，但我又对某一些我觉得要重视更多的，我就会希望多给资源去做。所以明年我们会成立一个为儿童青少年心智价值观的非牟利慈善团体。

△ 新世界发展行政总裁郑志刚：明年我们会成立一个为儿童青少年心智价值观的非牟利慈善团体

Q14: 很多人都说香港是一种新时代，新气象，您认为目前香港是一个什么样的处境？

Z: 我觉得香港处于新时代，新的起航。我觉得跟大湾区的结合非常好，整个大湾区都是香港的机遇，但香港也有一个国际舞台，所以香港其实非常幸福。我觉得这是一定要多感恩，多用这个机会去看到大湾区的机遇，看到国际社会的一个平台，其实香港现在是很幸福了。

在福布斯公布的2021年香港富豪榜中，郑氏家族排名第三，而郑志刚作为郑氏家族的第三代继承人，他原本可以追求更多的星辰与大海，但他的所作所为却是更像是一名富一代，充满创造力与青年人的勇气。